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来源：欧宝体育网页版发布日期：2024-02-20 07:22:24 | 浏览次数：134

企业存在的最终目的，就是赢利。一个企业，只有不断地赢利，才能不断地得到发展，才有机会来给员工反馈，给社会反馈，成为受尊敬的企业。

最简单的指标，就是人均产出，比如，去年公司有50个员工，产出是1000万元，我们大家可以计算出以人均产出为指标的劳动生产率就是1000/50=20万元/人。而今年公司增加了10个员工，产出达到1500万元，那劳动生产率就是1500/60=25万元/人。

相比去年，当然今年的人均产出提高了，也就从另一方面代表着企业的劳动效率提升了，同样意味着人员工交成本降低了。

万元产值工资：也就是计算每万元产值，公司花了多少工资，这种指标制造业的车间使用较多。

通过这些劳动生产率指标，你可以做年度对比，月度对比，这样就能直观看出公司在人均效率方面，是有所提高，还是下降。

逆水行舟，不进则退，企业也一样，如果你发现劳动生产率相比去年持平甚至下降，也就从另一方面代表着你需要寻找为什么了，如果漠不关心，直到公司出现亏损的时候，那就来不及了。

董事会考核经营班子可以用到，用劳动生产率，研发投入比等指标，可以很好地让经营班子知道关心些什么。在绩效考核中，我们大家都知道，指标挥向哪里，哪里就会有人重视。

绩效管理有个难点，就是对职责部门的指标设定，当你采用劳动生产率相关指标后发现，职能部门我一样能通过设置劳动生产率来进行考核。比如，人力资源部，去年1000万元销售额，人资部门工资是15万元。今年1500万元销售额，人资部门的工资是18万元，从这里可以对照看看，人资部门是在进步还是退步了。

同样的，通过劳动生产率，我们大家可以来确定各级组织的定岗定编以及工资额的控制。

比如，我曾在一个企业，放开对于招聘计划的约束，即企业内部各个职能部门各个分子公司，可以无限地要求招聘人员。

比如，人资部门，确定年度工资总额是5元/万元销售额，财务部门是6元/万元销售额，比如说下面锂电池分厂，我计算得到的工资总额是80元/万元产值。当然这些指标来自于过去五年的统计以及预测未来三年的销售情况得到的。

这样，放开了定编后，其实部门自己会去计算，究竟是要新人，还是老人们多接点活。因为人多，而工资总额是固定的，那就从另一方面代表着大家需要分摊点给新人，也就从另一方面代表着大家的工资会下降。

通过运用劳动生产率，你还可以对每个规格产品做分类计算劳动生产率，这样，你就容易得到公司，目前的全部的产品，究竟哪些是赢利好的，哪些根本不赢利；研发投入跟赢利的关系等。

所以，劳动生产率还是公司全部的产品战略调整的依据。如果再结合量本利分析，你就更清楚每一个产品需在达到什么样的程度，这也决定了你的目标设定。

劳动生产率的综合运用，对越是规模大的公司越有效。当然，小公司同样能运用，比如，企业刚起步，我们的销售提成的挂钩，其实就是劳动生产率的一种使用方式。

而且你使用劳动生产率的方式比较巧妙的时候，还能推动组织中的融合，因为大家都跟着公司真正的绩效挂钩的时候，大家就容易心往一起使。

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