建筑企业劳产率的加减法

来源：欧宝体育网页版           发布日期：2024-02-20 07:22:17     |     浏览次数：134

  2021年，国资委将“全员劳动生产率”纳入了中央企业考核指标，这对企业的管理提出了更高的要求。特别是像建筑业这样的劳动密集型行业，更需要去研究。

  这是一个“复杂科技”的时代，人们对多因素的分析已经有了很多方法、工具。比如在城市劳产率影响因素研究中，既有“外部规模经济理论”研究的劳动力池效应+上下游产业链+知识三渠道研究；也有国内学者的经济密度、多样化、地理距离、市场分割、市场化进程各因素交互作用对城市劳产率的作用机制及影响大小。

  当然，影响企业劳产率的因素有很多，让我们从生产技术水平、经营管理上的水准、劳动积极性这三个方面来做简单叙述。

  生产技术水平现代生产管理不仅有完备的理论，也有丰富的实践，企业对生产技术、进度计划、物料消耗等各方面都有详细的要求。

  建筑企业要做加法，建筑业是劳动密集型行业，但是劳动力短缺、从业人员平均岁数大，这些慢慢的变成了企业面临的严峻挑战。这倒逼着企业去升级生产技术，在生产管理中去使用更高的管理技术或工具，建筑业正在面临着数字化转型，一些处于头部的企业已经迈出了实践的脚步，这是未来的趋势，就像把“农民工”改叫“产业工人”一样，只有把数字化管理融入建筑行业生产管理的每个环节，将“搬砖”变为“管控”时，“农民工”才能真正成为“产业工人”。

  经营管理水平大型国企在搞“去机关化”和“放管服”，表面上看减少非生产人员确实可提升综合劳产率，因为这种减员通常是将非直接生产部门人员安置到项目部，但是，一个人服务多个项目的效果好？还是一个人在一个项目造成“能力冗余”效率高？

  作为项目部一定要做减法，要合理规划利用外包，例如，在后勤方面，一个大项目几十台车是自有资产，可以变为通过乐筑平台去进行租赁，而在技术服务方面，也可以成立技术服务中心，把测量和资料外包。

  如果把项目部日常工作划分为三部分“生产、经营、管理”，我们是否能培养和训练这样的战斗小组？若能，那么我们就能以很少的人员随时发起一场战役。

  劳动积极性人的问题是企业最大的问题，调动人的积极性更是重中之重。阿里巴巴有“客户第一，员工第二”的价值观，在一些企业也有“没有满意的员工，就没有满意的顾客”的说法，到底谁对谁错呢？

  现在的激励手段如此之多，各种分配激发鼓励措施、合伙人制度、股权激励制度等等，我们一定要建立一个“企业-员工-客户”闭环的正向反馈路径，否则就会形成所谓的“内卷化”，网上的这句话“和员工搭建利益共同体，和中层搭建发展共同体，和高层搭建事业共同体，和股东搭建命运共同体”是可以让我们去思考的。

  除了建立优质的管理体系，对于施工现场的监控也是比不可少的，这种管控不是要求管理者每天盯着工人去做事，而是通过技术方法去保证工人的工作安全高效。目前乐筑可以通过“智能终端+管理软件”的形式对施工现场人员和机械进行监控管理，利用云计算、大数据、物联网、AI等信息技术，打造建筑行业数字化生产管理的综合服务平台，实现人员规范化、机械标准化、管理数字化、推广智能化，用数字化生产管理助力建筑行业提质增效降本减成。返回搜狐，查看更加多

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