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来源：欧宝体育网页版发布日期：2023-11-29 05:59:13 | 浏览次数：131

抖音是唯一，成为抖音的路径却不唯一。此公司批量生产App能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。欢迎来到张一鸣的App工厂。

听到这样的一个问题，一位字节跳动内部人士有些为难地笑了，“不知道，反正很多。”不止是他，在这里工作的大多数都不清楚具体数字。

4月，内涵段子被永久关停，3个月后，搞笑类内容产品“皮皮虾”上线月份，电商App“值点”被推出。10月初，用户都能够下载对标小红书的移动产品“新草”。

2018年快要结束时，字节跳动研发一款社交产品“飞聊”的消息不胫而走。上述内部的人偷偷表示，这一个项目已经秘密存在一年时间。

即便如抖音、火山、西瓜、懂车帝等明星App，也是2016年之后出现的。在此之前，张一鸣的最佳创业作品只有今日头条。

现在，任何一个产品都不足以代表此公司，“头条系”才是准确的说法。还没有哪个互联网内容公司像字节跳动一样，两年时间内，App推新迭代速度如此之快。

更重要的是，继今日头条横扫移动端图文信息市场之后，抖音再此成为短视频领域的领跑者。最新多个方面数据显示，抖音的瞬时DAU已经破2亿。这被投资人形容为，二次奇迹。

头条崛起于五环外时，巨头狙击、复制，但无一有效。快手拿下1亿日活，似乎就要稳坐短视频头把交椅，却被抖音反超。

每公开一个新产品，字节跳动的小组成员都会忍不住感慨，“我们好像身处一个App工厂”。

他们近距离感受到，自己供职的此公司批量生产App能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。

这里没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步曲是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。

“三个职能部门会参与每个App，换言之，任何一个App都可以基于此发展。”一位字节跳动内部人士总结道。

2017年，字节跳动全员会，张一鸣对内完整阐述过公司的组织架构，可以被视为对这家“工厂”运作规律的解释。参会者的感受是，“张一鸣把这事想得很清楚。”

规模最大的是商业化团队。负责人张利东曾在《京华时报》分管广告业务，2013年加入头条，位高权重。

据财新报道，目前字节跳动员工总规模超过3万人，除1.3万的审核团队外，1万人为商业化团队，这一个数字在2017年初还是“大约小几千人”。他们负责实现2018年头条广告收入500亿元的目标，人均年度销售500万元。一位内部的人偷偷表示，12月初时大概已完成450亿元。

字节跳动技术部的老大杨震原，之前在百度。事实上，头条推荐算法和搜索技术的很多成员都来自百度。

今日头条最初的算法组，后来负责整个公司的推荐技术基础。2016年，随着产品数量增加，逐渐“归并”，比如内涵段子的业务系统被接入头条。2017年初，技术部门依据不同的业务线而分组。

算法平台组，提供最基础的推荐技术，每个产品线都需要。人与信息的连接，除了传统人工编辑，落到技术层面就是搜索和算法推荐，后者正是“头条系”产品崛起的内核。

互娱组，目前最大的技术分舵，字节跳动当红产品抖音、火山、皮皮虾以及原来的内涵段子都由该组提供技术支持。

产品技术组，负责今日头条和西瓜视频的技术，西瓜在内部被视作头条的一个频道，通用技术就能够完全满足需求。

产品技术和垂直产品组区别不是很大，只是后者使命更杂，网盟、与第三方合作等业务也由他们负责。

相比之下，User growth的团队规模不大，2017年时团队只有十几人，全平台全部的产品的增长策略都由他们来完善，各个产品线负责外围配合。这个团队需要的是“增长黑客”。

这种组织设置，适合App快速迭代。字节跳动新做一个移动产品，成本并不高，基础能力复用，避免浪费。

“比如在百度，很多产品会用到机器学习平台，而类似的平台有三四个，各自为战。但这种情况在头条很少出现，基本会统一到一条技术线。”一位接近头条的人士说。

这也决定小组牵头人流动性比较大，字节跳动不可能会出现一个人长期固化在一个岗位的情况。上述内部人士说，“如果有新的业务就会发生岗位变动，资源的流动跟着产品走，不会把什么限定死。”如果一个人喜欢一成不变，多半在此公司难以适应。

在一个基金年会的闭门交流中，张一鸣曾分享他对组织管理的思考：公司的业务越复杂，人越多，组织就越大。这导致信息失效、（下属）向上管理和业务变大。他把类似组织的负规模效应称为“自嗨”，这是他所不能接受的。

流水线年底，抖音小到不足以被巨头重视，只是头条短视频战略的其中一步棋。但负责该项目的团队就放言，只要加权推广，压过快手不是问题。

看准一个方向，就多做几个产品，哪个效果好，支持哪个。毕竟此公司具备批量生产App的能力，快速试错的成本已经被压缩到最低。

2016年，张一鸣决定发力短视频，抖音、火山、西瓜视频几乎同时启动。其中火山的数据表现最好，8月推出独立App，两个月后接入头条算法系统。抖音增长很慢，据说团队2017年的DAU目标是200万。随技术优化，抖音被证明留存最好，资源自然向此聚集。

2017年4月，王兴、张一鸣曾与包凡有一场对话。当时张一鸣手上最大的牌面仍是今日头条，几个短视频产品还没有大放光彩。

王兴评价他，“非常理性。比绝大多数人都更早明白这是一个什么样的事情，这是一个多大的事情，这事情关键是什么。而且提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始。”

比如，创业追求单个超级App还是产品矩阵，张一鸣想得清楚，与大多数人的思路却不一样。

“在已有流量基础上，做出新的业态和变现模式，边际收益挺大，成本却不高。”胡文钦说。头条系产品通用一套用户体系，再加一套广告变现体系，比单个App更有优势。

当然，产品矩阵这不是简单的数字相加。假如没有头条和抖音这样级别的产品，数量再多，也只是App集合。旗舰外加护航舰，编队才有战斗力。