【新时代 新气象 新作为】平煤神马集团:将煤炭“吃干榨净”企业由“黑”变“绿”成行业样板_欧宝体育网页版登录_官网入口

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【新时代 新气象 新作为】平煤神马集团:将煤炭“吃干榨净”企业由“黑”变“绿”成行业样板

来源:欧宝体育网页版           发布日期:2024-09-27 08:34:30     |     浏览次数:31

  大河网讯(记者祝传鹏)2004年,中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(以下简称“平煤神马集团”)围绕煤炭就地转化增值,与非公有制企业合资组建了一批焦化企业,使焦炭产能从100万吨快速地发展到1600万吨,位居全国第一。尝到甜头后,企业提出新上项目、新建企业一定发展混合所有制,把混改覆盖面扩大到所有产业。其营业收入从2004年的100亿元增长到2016年的1410亿元,资产总额达到1447亿元;拥有3家上市公司和5家新三板挂牌企业,煤炭产能4500万吨,多类产品的产能处在全国第一、亚洲第一乃至世界第一。

  与传统煤炭化工企业的“黑、脏、乱、噪”不同,走进中国平煤神马集团首山化工科技有限公司工厂区,犹如进入一个大花园,厂区中央湖中央屹立一座亭子,湖边蜿蜒曲折的鹅卵石路径,是员工休憩的好去处。据该公司工作人员介绍,首山化工改造了相关污水处理装置,将生产用水和景观用水循环利用,进一步提升了环保水平。

  “过去我在煤矿干了34年,从矿工到煤矿负责人,干过了所有煤炭的生产岗位,既累又脏。现在我不在煤矿干了,也照样把钱赚到手里,还比以前高。” 1月18日,中国平煤集团首山化工科技有限公司党委副书记汪英红说,首山化工从原煤开采、洗煤、炼焦到废气发电、新型建材生产等完整的循环经济产业链,就连煤渣也做成了蒸汽砖,真正对煤炭做到了“吃干榨净”,真正的完成了零排放。每一吨煤通过深加工都可以产生三吨煤的价值。

  中国平煤神马集团首山化工实现了将质量效益由“低”变“高”、发展模式由“黑”变“绿”的飞跃,绿色、低碳、循环发展之路越走越宽阔。

  首山焦化企业成立于2007年,由平煤神马集团、许昌卧虎山焦化有限公司、福建三钢集团共同出资设立。经过几年的发展,产品由单一的焦炭发展到三十多种产品,一直延伸到新能源、新材料等高端产业领域。资产总额由成立之初的3.9亿元增至100亿元,实现了混合所有制改革“1+12”的倍增效应。

  建立规范的法人治理结构,构建干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的灵活用人用工机制,同时,还专门设立了科学技术进步奖,对取得发明创造专利权的员工,一次性奖励5000元,并将专利应用后新增效益的20%作为奖励。

  通过一整套制度安排和严格执行,首山化工实际做到了混改“优势互补、劣势对冲”。成立不到10年,首山化工的资产总额便增长14倍,年营业收入突破百亿大关,累计实现利润12亿元;项目建设上取得多个国内第一,创造多项“首山速度”。

  “别看我们的管道一副傻大笨粗的样子,但内壁比镜子还干净、光滑,其中输送的高纯度硅烷打破了国外技术垄断,填补了国内空白,使产品价格由最高每吨几百万元降到了几十万元。”1月18日,河南硅烷科技股份有限公司董事长蔡前进对记者说,硅烷有“特气之母”的美誉,高纯度硅烷又是芯片的原材料,得“芯”者得天下。

  然而,这种稀缺产品过去全部依靠进口。河南硅烷科技公司与上海交通大学联合研发,生产出99.999999%的高纯度硅烷,成为国内唯一掌握规模化硅烷生产核心技术的科学技术创新型企业,硅烷产品纯度达到99.99999%的全球业界顶配水平,打破国外垄断,助力“中国芯”制造迈上世界领先水平。

  煤化工告别了粗苯、硫胺、焦油“老三样”,代之以科技和经济附加值更高的氢气、硅烷、液化天然气、合成胺、精苯等一批新能源、新产品。2012年以来,焦化板块在全国焦炭行业全面亏损的情况下从始至终保持盈利,成功顶住了经济下行的持续冲击。

  在新能源新材料领域,平煤神马集团旗下的光伏企业易成新能是继平煤股份、神马股份之后的集团第三家上市公司。平煤神马集团作为易成新能的第一大股东,股权比例只占20.05%,却撬动了79.95%的民营和社会资本。目前,该公司锂电池负极材料、电镀金钢线新材料、新能源产品已陆续投产,与西安隆基合资成立平煤隆基公司,建设全球顶级规模、设备最先进的4GW高效单晶硅电池项目。

  2016年,平煤神马集团非煤产业收入达到集团总收入的4/5,平煤神马集团的发展找到了新的动力源和增长点。也成为全行业唯一一家打通‘煤—焦—焦炉煤气—氢气—硅烷—光伏’全产业链条的公司。

  “实践证明,发展混合所有制经济是深化国企改革的重要方法,特别是对于竞争类国企,受多方面因素影响,市场竞争力普遍较弱,要想实现做强做优做大,发展混合所有制是必由之路,”平煤神马集团相关负责人说,只有国有资本与集体资本、民营资本、社会资本等交叉持股、相互融合,才是真正的混合所有制。

  改革是一个与时俱进、因势而异、不停地改进革新突破的过程。经过十几年的改革,平煤神马集团上下都意识到:混改这个突破口一定要坚持,而改革没有终点,还要继续探索、纠偏、创新、推广。

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