三钢曲沃闽光焦化公司创新发展纪实

来源：欧宝体育网页版           发布日期：2024-08-28 05:00:57     |     浏览次数：27

  十年光阴，弹指一挥间。曲沃县闽光焦化有限责任公司从2003年6月创建到如今，在晋南大地开出了鲜艳的花，结出了丰硕的果，作为福建三钢集团公司的能源战略基地，它卓有成效地发挥着为保障优质焦炭供应和平抑焦炭采购价格的两大功能。十年来，曲沃焦化上缴税收5.8亿元，实现利润1.45亿元，资产负债率从91%降到70%，特别是自2008年金融危机以来，取得了“保本不亏损”（仍然累计实现盈利6500余万元）的业绩。这些成绩的取得，无不闪耀着三钢精神的光芒。

  2003年6月，曲沃县闽光焦化有限责任公司作为山西省招商引资项目在曲沃县高显工业园区开始创建。

  建设初期，筹建组第一批人员冒着“非典”风险从三钢北上，踏上山西省曲沃县这块历史悠远长久的晋国热土,开始了公司厂址选择、厂区布置、征用土地、三通一平等工程建设的前期工作。创建之初，条件十分艰苦，但筹建人员没有一点怨言，没有一个人退缩，他们克服了饮食生活不习惯、天气严寒等各种困难，在一片荒野上开始了最初的创业。

  那时，白天工作十几个小时，晚上还要开会总结当天的工作和安排第二天的工作，但大家还是乐哈哈的，干劲十足。看到三钢人的精神情况如此之好，当地政府的一些干部和群众觉得很奇怪，有的人还到公司的小饭堂看，一边看一边说“看看南方人吃些啥，咋就不会累呢？”。其实，当时的伙食标准也就是每人每月200元。三钢人告诉他们说，我们靠的就是三钢人的“闻鸡起舞，闻风而动，闻过则喜”的企业精神，这种精神就是三钢人的敬业态度，今后三钢的曲沃闽光人都会是这样的。现在当地的政府干部和群众一提到曲沃闽光人，个个都竖起大拇指。

  2005年1月20日，曲沃闽光焦化一期工程建成投产，当年实现了达产达标和盈利的目标。2007年5月19日，曲沃闽光焦化二期工程建成投产，到当年底，曲沃闽光焦化工程建设项目全部建成。在三钢集团公司的领导下，曲沃闽光焦化从一片不毛之地建设成为占地785亩，拥有JN43-804型65孔焦炉2座、完善的化产回收、2×12兆瓦燃气发电、年吞吐量150万吨铁路专用线等大型设施的现代化焦化企业。

  曲沃闽光焦化按照集团公司领导的要求，在做好生产经营和工程建设的同时着力抓好企业文化建设，并把企业文化建设融入生产经营和工程建设之中，开展了以“创建企业文化、推动企业未来的发展”为主题的企业文化建设宣传活动，把建设企业文化的过程演变成员工思想成长的过程，演变成员工爱岗敬业、奋发有为、锻炼成才的过程。慢慢地加强凝聚力、战斗力和竞争力，逐步的提升的员工素质，塑造了企业良好的形象，使曲沃闽光焦化呈现出人和、气顺、企兴的喜人局面。

  2008年金融危机以来，焦化行业遇到了前所未有的困难，产能严重超过标准，上（煤矿）、下（钢铁）游双向挤压，山西焦化行业出现全行业巨额亏损。面对空前的困难和挑战，曲沃闽光焦化实施精细化管理，用敏锐的目光寻找新的经济增长点，提出了“以质量谋生存，以诚信谋市场，以和谐谋发展”的经营理念，要求全体员工正视困难，坚定信心，越是在困难关头，工作越要细致，操作越要精细。

  曲沃闽光焦化召开了六场员工代表座谈会，总经理朱志勇向员工承诺“不裁员，不减薪”，并广泛征集员工的意见和建议，公司工会还及时向全体员工发出了《团结奋斗，共渡难关》倡议书。在集团公司领导的支持下，曲沃闽光焦化率先实施了ERP技术改造，构建起ERP信息平台，实现了人、财、物管理，产、供、销管理，质量管理，岗位责任制管理，对覆盖产品价值链的业务流程做全面的计划、组织、协调和控制，使曲沃闽光焦化的管理上的水准得到了较大的提升。

  为提升企业竞争力，应对市场风险，曲沃闽光焦化成立了经济合同审查管理领导小组，洗精煤采购价格小组、销售价格小组，建立了预付款管理制度和资金风险预警制度，以灵活稳健的经营销售的策略，赢得了市场、赢得了竞争、赢得了最佳经济效益，当年实现利润1518万元。

  2009年，为应对逐步扩大的金融危机，曲沃闽光焦化依集团公司拥有进口权和采购半径大的优势，适时调整采购战略，把精煤采购扩大到山西省外、国外。该公司业务人员赴河南平顶山、陕西韩城、安徽淮南淮北等地，采购了优质价低的洗精煤，缓解了当地洗精煤采购的困难，弥补了当地质量与价格上的不足。同时，在集团公司的全力支持下，积极开展海外采购战略，有效地弥补了山西省内、国内洗精煤数量和质量上的不足，实现了困境中的良性经营。2009年6月，曲沃闽光焦化实现了自2008年9月以来的首次盈利，虽然当月实现的利润仅为29.85万元，但却极大地增强了全体员工的信心，全年共实现利润1412万元。2010年，在集团公司的全力支持下，曲沃闽光焦化经多方考察、论证，实施了焦炉技术改造，将2×65孔焦炉由顶装炼焦改为侧装捣固炼焦，该项技术改造投资1700万元。改成捣固炼焦后，高价位的主焦煤配比从40%减少到20%，甚至15%，多配入20%以上的低挥发份、低粘结的贫瘦煤、煤泥等其它价位较低的精煤，既保证了焦炭质量，又使焦炭成本每吨降低了80元。曲沃闽光焦化只用了3个月就收回了投资所需成本，有效提升了企业的市场之间的竞争能力。事实上，假如没有2010年的焦炉技术改造，曲沃闽光焦化的生存环境将极其恶劣，就不可能在金融危机后，从始至终保持保本不亏的良好经营业绩。

  曲沃闽光焦化总经理朱志勇说，要想在残酷的市场之间的竞争中胜出，就必须把三钢的文化理念融入到工作的方方面面。

  实施差异化生产经营，获取更多经济效益。2008年以来，曲沃闽光焦化按照集团公司倡导的“差异化经营策略”，重新对市场和用户进行细分，根据不同客户的真实需求，实施区别配煤、区别组织焦炭生产的差异化生产办法，拉开成本差异。主要采取对地销焦炭、发往南昌（含永安）的焦炭与供给集团公司本部的焦炭分开组织生产的办法，使焦炭成本比给集团公司供应的焦炭分别下降了20～30元和10～15元，可获取差异化生产经济效益800余万元/年。实施焦粉过筛分级销售，可获差异化经营效益120万元/年。

  开展修旧利废，追求“消耗极限”。从2009年开始曲沃闽光焦化进行了拦焦除尘车、侧装煤车变频、旧空气炮利用、回收硫铵不锈钢废旧管道制作水封槽等150项修旧利废，创经济效益1500万元。同时对炉门、上升管水封槽、上升管盖、承插座、捣固机凸轮，维修捣鼓锤（校正、更换摩擦板）等开展修复工作，实现价值460万余元。由于做好了修旧利废和加强了设备管理，实现了年度备品备件消耗费用控制在6.5元/吨焦以内的目标。

  实施对标挖潜，争创“一流指标”。曲沃闽光焦化从2011年4月份开始，通过《钢之家》网站对焦化产品质量、成本、价格等技术经济指标开展对标工作。在集团公司的统一布置下，从2013年8月份开始，曲沃闽光焦化与集团公司焦化厂开展对标挖潜。与同行业、同类型装备相比，曲沃闽光焦化各项指标都排在先进行列，特别是焦炭的热反应性、冶金焦率、硫份、灰份、备品备件消耗等指标在同类型企业中处于领先水平。

  加强资金预算和管理，不浪费“一分钱”。曲沃闽光焦化认真执行内控制度，处处讲节约、反浪费，严控各种费用开支，从节支上下功夫。同时做好资金运作，在金融形势不好的严峻情况下，重视利率市场变动，采取针对性的票据措施，努力降低财务费用。严格按照集团公司资金统一管理的要求，重新规范了资金管理办法，并实现了融资自立门户、现金收支自求平衡。

  综合治理抓安全，保员工“平安”。曲沃闽光焦化按照三钢安全管理模式，大力开展了安全活动，建设企业安全文化。从2012年开始，依照国家安全质量标准化达标要求，完善了安全生产硬件和软件，于2013年10月15日通过了专家评审，取得了《安全生产标准化证书》。从2005年1月投产至今，曲沃闽光焦化没发生一起重大安全事故和工亡事故，连续6年获得山西省《安全生产先进单位》称号，成为当地的安全生产示范企业。

  做好环境保护，保企业“合法生存”。从2008年开始，曲沃闽光焦化先后完成了焦炉装煤、出焦系统除尘改造，酚氰污水处理系统的升级扩容改造，筛焦系统除尘改造，1#、2#推焦车、侧装煤车新增除尘设施改造，煤场防尘网完善改造，2013年10月还启动了脱硫设施改造。由于完善和升级了环保设施，确保煤气处理和烟气、粉尘排放稳定达到国家标准，企业多次获得山西省、临汾市“环境保护先进企业”、“污染治理先进企业”称号，是曲沃县唯一能够合法生存的企业。

  曲沃闽光焦化的干部和员工始终相信，没有三钢集团公司领导的信任与支持，就不会有曲沃焦化的今天；没有三钢集团公司人力与技术上的无私支持，坚强的管理层和精干的技术骨干就难以形成；没有三钢集团公司作为坚强的后盾，就不可能在经济危机的艰难中创造奇迹；没有作为三钢人的责任感与自豪感，就不会时时刻刻警醒着自己：我们是三钢人，必须为三钢创好业、管好家、理好财。

  春天的脚步已经走近，这是催人奋进的号角，是扬帆远航的呼唤。我们深信，在集团公司的领导下，曲沃焦化将以饱满的精神，逆势而上的信心，战胜一切困难和挑战，续写新的华章！

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