山东铝业有限公司铝加工厂：极致降本 聚力启航

来源：欧宝体育网页版           发布日期：2024-09-02 11:05:43     |     浏览次数：61

  上半年，山东铝业有限公司铝加工厂以党建为引领，以“精实文化”为思想内核，深入推动“五个专项行动”，落实“一项一单、一人一单”，敢啃“硬骨头”，在采购降本、产销联动、极致营销中，使价值采购见成效、技术营销取得主动权，营销工作实现新突破，为该厂的极致降本和扭亏为盈做出了贡献，得到公司的高度评价，真正用实际行动答好“年中卷”，为下半年聚力再启航提供了坚实保障。

  文化是一种强大的力量。铝加工厂不断加大文化理念的宣贯力度，把“精实文化”----精益求精，求真务实（精细管理、精益生产、实事求是、务求实效）作为精神力量，通过不断宣传造势，把文化理念、思想认识渗透并根植于员工的内心深处。

  “扭亏，才能保证收入，才有尊严；脱困，才能生存发展，才有未来。”“持续做好内部降本，减亏、扭亏；重点抓好外部增效，增量、增利；突出盯好新增业务，盈利、创收”……这些耳熟能详、最接地气的话语在铝加工厂随处可见，使该厂干部员工从思想深处不断凝聚起团结奋斗、攻坚克难、干事创业的强大动能。

  “固化机关科室辅助岗位员工顶岗劳动一直是铝加工厂的特色。1-6月共组织各级管理人员521人次顶岗劳动，平均每天4人次，同步在岗解决了设备、质量、工艺技术、安全问题59项，为班组员工办实事15件。”提及该厂的顶岗劳动，铝加工厂一位负责人说道。

  据悉，铝加工厂把“沟通、合作、责任、团队”作为核心价值观，为打造出一支效率高、肯担当、实力过硬的团队明确了方向；积极落实党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”管党治党机制，认真贯彻新时代党的组织路线，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，持续推进反腐败斗争，加强新时代廉洁文化建设，为努力打造一支政治过硬干部队伍提供了政治保障。正是这种高效团队和政治过硬的干部队伍，才使顶岗劳动成为该厂持续保持的优良传统。

  铝加工厂按公司“五个专项行动”要求，围绕“技经指标、设备管理、价值采购、技术营销、合规管理”五个方面内容开展工作，重点在价值采购、技术营销方面取得崭新突破。

  该厂在挤压成品率、综合电单耗、综合气单耗、生产效率等技经指标超额完成的基础上，通过对设备加强日常巡检，完善春检及极端天气下的设备检查、维护保养制度，确保了设备的长周期运行，使设备清检费用较目标降低10万元/月。在合规管理上，该厂在做好安全环保工作的同时，抓好组织保障，落实一岗双责，深化精准管理体系运行，形成一级带一级，一级抓一级的“头雁效应”，营造了风清气正的政治生态。

  在价值采购上，该厂通过对标先进单位铸棒采购价格与供应商谈判、引入新的供应商进一步压低采购价格、针对一些要求不高的订单多采购加工费低的厂家、物资采购增加阳光采购的透明度、制定相应价值采购奖惩办法等举措，使上半年大宗原辅材料大幅降价。包装纸、保护膜、隔热条均比去年合同价降低。生产原辅材料、合金棒加工费采购较采购额度降低12.67%。通过同区域同行业对标，达到极致降本的效果，为铝加工厂的扭亏为盈做出了积极贡献。

  技术营销作为重点突破口，该厂以“做大做优铝加工平台”为愿景，统筹“中铝”“山铝”品牌运营，突出发挥“中铝铝材”品牌优势，强化品牌合规管理和经销商运营管理，达到“量价联动，合作共赢”的目的。为实现快进、快出、快回，该厂营销部门依据客户发货、回款的真实的情况，与生产进行联动，以销定产、以产促销。为拓宽营销渠道，增加市场占有率，该厂通过开展技术营销、全员营销、社会营销，层层动员干部员工极致营销，进一步了解客户对技术、质量、供货期等服务要求，确定保证产品赢得客户的信赖，真正树牢企业品牌形象。目前，该厂以“山东省内销量目标10000吨，省外经销商销量目标15000吨”为销售目标，集中开拓了汽车用铝、新能源用铝、工业材市场等新领域市场，实现了营销由内向外、由少向多的成功突破。

  为进一步强化管理、开源节流、降本增效，铝加工厂领导班子挂帅出征，揭榜攻关，按公司“一项一单、一人一单”工作要求，向内管理，向外服务，努力啃各项“硬骨头”。在该厂领导班子每人按照分工不同履职尽责的同时，基层管理人员“一人一单”啃“硬骨头”、全员“一人一单”降本增效步步深入。每名员工立足岗位，与先进单位做全要素对标，提升产品质量，细分每天降本指标，坚定了每人全年降本1万元的目标。

  同时，铝加工厂积极响应公司外委内干降本增效措施，联系公司相关单位和部门，在氧化铝厂、新材料公司、公司办公楼的项目检修、安全环保整改、现场清理展开工作。上半年，分别在氧化铝厂、新材料公司做管道安装、滤布更换、下料口制作整改、护栏网安装等服务工作。截至6月，已出工3000余工时，累计创造价值200余万元。

  该厂还致力于科学技术创新，在电动汽车、动力电池和铝代铜三个方面加大研发力度，成功研发出了一系列新的产品和技术，这些成绩不仅为公司能够带来了新的商机，也为行业的发展做出了积极贡献。某公司的风力发电机定子绕组以铝代铜产品为风力发电行业首创，实验成功将开拓铝应用新领域，目前铝加工厂已与客户达成初步合作协议。同时，某公司开发的专利产品高效率节约能源散热器，关键散热部件也已由铝加工厂设计以铝代铜，达成新的合作意向。未来这两种产品的量产，将为铝加工厂铝应用产品的推进起到引领作用。

  立足当前，着眼长远。面对下半年更加严峻的市场形势，铝加工厂将持续强化党建引领，弘扬新文化，立足于产销联动、业财融合、合规管理、多元化经营等目标，加快科学技术创新，深入推动“五个专项行动4.0”，加大技术营销，为做大做优铝加工平台，建设“新中铝”，圆满完成全年目标任务，打造中铝、山铝铝材品牌踔厉奋发、接续奋斗！（文字王艾梅摄影丁一）

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